Квоты на прием инвалидов на работу: особенности и порядок организации, последние новости и законопроекты

Выполнение квоты приема на работу инвалидов

Обязанность работодателей по созданию рабочих мест и приему инвалидов установлена законодательством. Положение инвалидов регламентировано ФЗ от 24.11.1995 № 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в РФ» (далее – ФЗ № 181-ФЗ). Согласно норм законодательства, работодатели обязаны создавать рабочие места инвалидам по выделяемым квотам. Работодателями считаются юридические и физические лица, зарегистрированные в реестре предприятий (ЮЛ и ИП). В законодательстве отсутствует возможность замены социальных гарантий суммой, отчисляемой в бюджет.

Особенности обеспечения гарантий для инвалидов

Наем работников с инвалидностью осуществляется по инициативе работодателя либо по направлению из центра занятости населения (ЦЗН). Учреждение предоставляет направление на основании данных, представленных предприятием.

Работодатель обязан сообщить в ЦЗН данные, свидетельствующие о:

• Создании должностей для обеспечения трудоустройства инвалидов. В ряде случаев предусмотрено дополнительное финансирование из ЦЗН для предоставления условий дополнительной комфортности и мобильности.
• Присутствии свободных должностей или работ для найма лиц в соответствии с установленной льготой.
• Наличии занятых мест по установленным квотам.

Необходимость в определении квот не возникает для предприятий, признанных в учредительных документах объединениями инвалидов, либо имеющих уставный капитал, состоящий из вкладов инвалидов. Читайте также статью ⇒ Прием на работу инвалида в 2020.

Размер предусмотренных гарантий

Количество рабочих мест устанавливается в процентном отношении к общей среднесписочной численности работников предприятия. В ст. 21 ФЗ № 181-ФЗ определен предельный размер квот для трудоустройства инвалидов. Величина льготы должна быть установлена региональным законодательством с учетом предельных показателей.

При расчете лиц применяются методы математического округления до целых единиц численности. Количество лиц по основному офису и обособленному подразделению, расположенному территориально отдаленно, рассчитывается отдельно. Квоты, устанавливаемые по другим категориям лиц, могут быть уменьшены при трудоустройстве лиц с ограниченными возможностями в количестве, превышающем требуемую величину.

Пример расчета по организации с филиалом

Организация ООО «Вымпел» имеет в головной офис со среднесписочной численностью в 150 человек. Структурное подразделение имеет количество работников в количестве 55 человек. В головном офисе планируемое количество мест для инвалидов составило 150 х 3% = 5 человек (с округлением до целого показателя), по филиалу – 55 х 2% = 1 человек.

Как определяется численность для подсчета величины квоты

Среднесписочный показатель численности рассчитывается по указаниям органов статистики с учетом последних положений, указанных в приказе Росстата от 22.11.2017 № 772. При определении базового показателя используются требования:

• Определение численности работников в каждый календарный день. Число работников выходных дней соответствует количеству лиц предшествующего выходного дня.
• Рассчитать численность за месяц, для чего общий суммарный показатель количества работников подлежит делению на число дней месяца.
• Среднесписочная численность по году определяется суммированием месячных показателей с последующим делением на число месяцев ведения деятельности предприятия.

Основаниями для учета показателей служат первичные документы – приказы, табели учета рабочего времени.

Особенность определения численности для выделения мест состоит в исключении из расчета лиц, имеющих особые условия труда. В список не включаются число сотрудников с вредными или опасными условиями труда, определяемые по результатам специальной оценки или аттестации. Читайте также статью ⇒ Условия выплаты пособия по временной нетрудоспособности.

Ситуации, при которых работодатели несут ответственность

При этом предприятия, выделившие рабочие места для трудоустройства инвалидов, не обязаны заниматься поиском лиц с ограниченной работоспособностью. Наличие в организации выделенных мест, но остающиеся вакантными в связи с отсутствием кадров, не означает неисполнение обязательств работодателя. Административная ответственность должностных лиц предприятия возникает только в случаях:

• Необоснованного отказа работнику с инвалидностью в трудоустройстве при наличии вакансий, соответствующих медицинским показаниям лиц.
• Недостаточного обеспечения охраны труда в соответствии с требованиями к организации мест, созданных для реализации социальных гарантий.
• Нарушение требований по подсчету мест и подача отчетности в ЦЗН.

Работодатели и ответственные лица могут быть оштрафованы за нарушение требований в соответствие со ст. 5.27 КоАП, 5.42 КоАП, 19.7 КоАП РФ. Дополнительно региональные власти могут самостоятельно дополнить перечень нарушений и определить размер штрафов. Выписать протокол о правонарушении могут инспекторы по труду. По региональным штрафам инспекторы направляют санкции на рассмотрение мировому судье.

Требования к работнику

Работнику с ограниченной возможностью предоставляются места с обеспечением условий, реализацией программы реабилитации. Лицу должны быть обеспечены льготы по сокращению продолжительности рабочего дня, возможности получения дополнительного отпуска.

Несмотря на льготные условия трудоустройства к работнику предъявляются требования на предмет соответствия предлагаемой должности.

Требуется четко определить требования к кандидату и документировать собеседование. В дальнейшем будет возможность обосновать отказ в трудоустройстве в связи с отсутствием достаточной квалификации, образования, опыта работы.

Юрист, М.А.Кокурина

Ошибки при установлении и реализации социальных гарантий

При реализации норм законодательства в отношении социальной защиты инвалидов могут возникать ошибки.

Вопрос № 1. Включаются ли в состав единиц по выделенным квотам рабочие места, занятые инвалидами?

Определение рабочих мест в рамках выделенных инвалидам квот включают вакансии и занятые должности.

Вопрос № 2. Установлена ли форма отчетности работодателя?

Регионы устанавливают условие о форме отчетности по наличию и исполнению квот. Если бланк не установлен, сведения представляются в произвольной форме.

Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:

порядок, документы, квота :: BusinessMan.ru

Имея инвалидность, найти работу в нашей стране довольно сложно. Не каждый предприниматель согласится работать с человеком с ограниченными возможностями, ведь здоровье не позволяет таким людям трудиться на уровне с прочими. Иные также заранее прогнозируют, что прием на работу инвалида 3 группы – это гарантия того, что человек будет все время на больничных вместо рабочего места. Конечно, это лишь стереотип, но развенчать его пока не получается. Впрочем, в реальности проблем с инвалидами гораздо меньше, чем со многими здоровыми людьми, но приходится всякий раз доказывать это на практике. Чтобы руководитель издал приказ на прием на работу инвалида, усилия прикладывает не только сам человек, доказывая, что он справится с работой, но и государство, дающее фирме преференции, если среди персонала есть лица с ограниченными возможностями.

Льготы и права: можно ли на что-то рассчитывать?

Если инвалид находит рабочее место, он вправе настаивать на льготах, дополнительных преференциях, положенных ему законами. В нашей стране довольно сильное социальное законодательство, из действующих норм следуют определенные преимущества, которыми стоит пользоваться. Работают социальные программы, помогающие найти рабочее место, адаптироваться.

В ТК содержатся правовые нормы, указывающие, что при приеме на работу инвалида 2 группы необходимо предоставлять такому человеку более мягкие условия. Действуют дополнительные законодательные акты, регламентирующие права трудящихся инвалидов. Первая и самая важная норма – сокращенный рабочий день. Рабочая неделя по закону о приеме инвалидов на работу – 35 часов. Как долго работать в течение одного дня, решают в каждом отдельном случае индивидуально, учитывая результаты медицинского обследования, где содержатся рекомендации по максимальной продолжительности.

Работаем и отдыхаем

В те дни, когда выход на работу необязателен – выходные, праздники – привлечь инвалида можно только в том случае, когда работник соглашается и подписывает бумагу, чем подтверждает свое согласие. Аналогичны нормативы и для случаев, когда нужно выйти во внеурочное время или проработать большее число часов, нежели полагается по трудовому договору. Впрочем, даже при согласии работника такая деятельность не всегда возможна – сперва нужно уточнить, не противоречит ли это медицинскому заключению.

Если руководитель принял решение в пользу приема на работу инвалида, кадровой службе придется тщательно следить за временными нормативами. По закону отпуск людям с ограниченными возможностями положен длительностью 30 дней. Дополнительно у каждого сотрудника, имеющего инвалидность, есть право в год взять до 60 дней отпуска без оплаты, за свой счет. Установленный законами порядок приема инвалида на работу и сотрудничества с таким человеком исключает возможность отказать в отпуске за свой счет.

Государство раздает «плюшки»

По закону положены льготы работодателям при приеме на работу инвалидов. Систему разработали, чтобы предприниматели с большей охотой сотрудничали с людьми с ограниченными возможностями. Но получить преимущества могут только те, кто оформляют инвалида на работу в строгом соответствии с ТК, а также предоставляют ему все положенные преференции.

Все по правилам

По законам нашей страны, прием на работу инвалида начинается с изучения пакета документов, представляемого в кадровую службу соискателем должности. Ему придется принести с собой не только те документы, которые предъявляют все граждане нашей страны, но также медицинскую справку, подтверждающую факт инвалидности. Необходимо, чтобы документ был заверен МСЭ. Дополнительно кадровая служба нуждается в экземпляре ИПР – реабилитационной программы.

Не предоставив документы кадровикам, нельзя рассчитывать на официальное оформление по установленному порядку. Но если все бумаги были направлены отделу по работе с персоналом и руководство постановило издать приказ о приеме на работу инвалида (образец этого документа должен содержаться среди прочих образцов внутренних документов в инструкции по делопроизводству), тогда нужно оборудовать рабочее место, учитывая особенности здоровья человека. При этом ориентируются на рекомендации ИПР, стремятся к созданию такого места, где бы работник не просто был в комфорте, но дополнительно реабилитировался.

Куда пойти?

Довольно часты в современных компаниях отказы в приеме на работу инвалида, так как руководители боятся связываться с людьми, нуждающимися в специальных условиях, преференциях и льготах. Государство, разрабатывая меры поддержки людей с ограниченными возможностями, ввело специальный список рабочих мест, доступных для инвалидов разных категорий. При составлении списка учитывались особенности здоровья и специфика различных рабочих мест. В то же время ограничений по трудоустройству нет. Если инвалида согласны взять на рабочее место вне этого списка, и его самого устраивают условия, по ТК он имеет полное право трудиться в выбранной компании.

Если долгое время не удается найти для себя подходящего места, стоит обратиться в специализированное предприятие в населённом пункте, где человек проживает. Практически во всех областных центрах есть компании, работающие в первую очередь с инвалидами. Это государственные предприятия, изначально открытые, чтобы осуществлять прием на работу инвалидов. Зачастую они организованы по конкретному признаку: предприятия, куда приглашают глухих, общество, где работают слепые, и тому подобные. Это стабильные места, куда нужно просто принести документы при приеме на работу инвалида, подтвердить свой статус, а затем пользоваться всеми привилегиями, даваемыми государством, но вот оплата зачастую мизерная.

Есть ли альтернатива?

Если для инвалида важно не просто иметь хоть какое-то место работы, чтобы не сидеть без дела, но необходимо зарабатывать на хлеб насущный, тогда приходится искать менее надежные варианты частных предприятий, и здесь высока вероятность отказа на собеседованиях. По закону у предпринимателей есть льготы при приеме на работу инвалидов, но не все готовы взять человека с ограниченными возможностями даже на таких условиях – и это несмотря на необходимость уплаты штрафа. Аргументируют это тем, что создавать условия для работы инвалида слишком дорого и сложно.

Еще одна возможность работать человеку с инвалидностью – это фрилансерская деятельность, позволяющая трудиться, не покидая стен родного дома. При этом работодатель избавлен от необходимости создавать условия труда, он платит только по факту за сделанное, но и не получает льгот. Работают таким образом, изготавливая на дому оловянных солдатиков, швеями, журналистами. Но нужно быть внимательными: многие фирмы обещают трудоустройство, но оттягивают и оттягивают этот момент. Это означает, что они не уплачивают налоги за трудящихся на дому людей, то есть не начисляется трудовой стаж.

Льготы: дома, в гостях

У нас действует довольно непростая система, поэтому разобраться, какие льготы при приеме на работу инвалида получает предприниматель, нелегко. Многое зависит от типа организации, от числа инвалидов среди постоянных рабочих, процентного соотношения. К примеру, вышеупомянутые общества инвалидов вовсе не должны платить НДС, земельный налог и налог на имущество. Но распространяется это только на такие организации, у которых 80 % штата – люди с ограниченными возможностями. В некоторой степени это является законной защитой от получения поддельного статуса.

Если общество инвалидов вложило деньги в уставной капитал предприятия, тогда оно получает те же преференции, что и общество. В этом случае размер квоты для приема на работу инвалидов – 50 %, получающих не менее четверти от фонда зарплаты. При проведении расчетов учитывают исключительно штатный персонал. Если кто-то трудится в рамках гражданско-правовых договоров (ГПД), таких работников для выведения пропорций не учитывают.

Кому что еще перепадет?

Можно рассчитывать на определенные льготы, если половина персонала (25 % заработного фонда) принадлежат к числу людей с ограниченными возможностями. В таких организациях прием на работу инвалида позволяет получить доступ к социальным программам, что сокращает расходы компании, уменьшает сумму, с которой будут сниматься налоги. При этом важно учитывать, что заработная плата инвалиду уплачивается с вычетом меньшего процента на страховые взносы.

В целом логика довольно простая: чем более важно предприятие для социума (что выражается в количестве трудоустроенных инвалидов), тем оно получает больше привилегий. А это, в свою очередь, ведет к тому, что государство соглашается тратить на значимое лицо бюджетные деньги.

А где работает похоже?

Довольно близкая к установленной в России система действует в Польше. Здесь тоже работают компании, имеется выполнение квоты для приема на работу инвалидов, дабы получить ряд преференций. На льготы рассчитывают компании, у которых инвалидов 30% и больше. Это называют «защищенный труд» и дают льготы на налогообложение. Руководителей обязывают заботиться о персонале, чтобы люди могли проходить ускоренную программу реабилитации.

Еще одна система в Польше, других европейских государствах – это выполнение установленных квот для приема на работу инвалидов: преференции получает фирма, в которой трудится от 5 процентов инвалидов и больше. Рассчитывать на выгоду могут компании, штат которых состоит не менее чем из 20 работников. Более того, если этих пяти процентов нет, фирму могут приговорить к штрафу. Суммы существенные – до трех тысяч евро.

Работает ли это?

Надо сказать, европейские предприниматели не очень сильно отличаются от наших соотечественников. Как у нас приходится платить штраф, отказывая в приеме на работу (обходится дешевле, нежели оборудование места), так европейская логика сходная. В среднем предприятию, чтобы сделать полноценное место, придется вложить большие деньги, нежели разовый штраф, и работодатели не выполняют установленные квоты для приема на работу инвалидов.

Дополнительная сложность сопряжена с увольнением. Сделать это законно очень сложно, процедура длительная. Зато специальные преференции получают открывающие собственный бизнес инвалиды, но только когда предприниматель обладает небольшим доходом. Стоит разбогатеть, и преимущества от государства испарятся. Выглядит это разумно, иначе многие пожелали бы открыть дело под липовым именем больной бабули.

Квоты, льготы и правила

Возвращаясь к России, нужно отметить, что нормативы социального законодательства в нашей стране довольно строгие. Обусловлено это тем, что недопустима дискриминация, в том числе в трудовой сфере. При этом инвалиды, которым установили третью группу, устраиваются на рабочее место практически в том же порядке, как и обычные люди без нарушений здоровья, большинство причастных ко второй группе может рассчитывать на такие же условия. Сложнее всего приходится тем, кому поставили первую группу. Работодателю придется уделять такому сотруднику особенное внимание, чтобы работа была результативной, а сам человек мог развиваться. В то же время есть вероятность, что при первой группе человек вовсе нетрудоспособен.

Чтобы организовать выполнение квоты для приема на работу инвалидов, с самого начала внимательно относятся к процессу. Еще на этапе оформления документации нужно убедиться, что приходящие на предприятие лица поняли и осознали содержание локальных нормативных актов (ЛНА), принятых в фирме. Необходимо у каждого человека взять полный комплект подписей, удостоверяющих, что люди ознакомлены с бумагами. Это делают еще до момента подписания договора, регламентирующего отношения работодателя и работника.

Особенные ситуации

Если человек достиг 18 лет, тогда ему устанавливают категорию инвалидности, но если на работу хочет устроиться несовершеннолетний, он приходит со статусом «ребенок-инвалид». Принять его можно, сперва организовав осмотр соискателя докторами. Затем желающего работать знакомят с ЛНА, берут подписи, оформляют трудовой договор и оформляют приказ, тем самым устанавливая, что человек принят в штат.

При этом инвалиды могут пользоваться правами на социальные гарантии (они даны государством и законами), могут пренебрегать ими. Можно воспользоваться правами еще на моменте оформления трудовых отношений или уже во время работы. На этапе оформления трудовых отношений воспользоваться правами можно, потребовав включить в документ упоминание о специальном режиме трудового дня, длительности отпуска, за который будет начисляться оплата. Дополнительно можно потребовать оформления рабочего места в соответствии с особенностями здоровья конкретного работника.

А если опоздали?

Возможна ситуация, когда человек уже устроился на работу, а документы об инвалидности еще не предоставил. Чтобы получить доступ к положенным по закону преференциям, необходимо не просто принести в кадровый отдел недостающую документацию. Юристы компании составят дополнительное соглашение, где обговорят специальные условия, применимые к инвалиду, но не прописанные в основном договоре. Только после заключения такого соглашения можно будет продолжать работу.

Возможна и такая ситуация, когда уже в ходе рабочего процесса выяснилось, что по медицинским показаниям человеку на выбранном месте работать запрещено. Перезаключить договоренность не получится, единственный выход – прекратить трудовые отношения. Об этом говорит ТК в первой части 77-й статьи.

Квоты: да или нет?

Квоты на прием инвалидов пугают многих бизнесменов, располагающих довольно большим штатом. Казалось бы, по закону нужно взять некий процент инвалидов на работу, но нет желания на это или у руководства, или у соискателей. В любом варианте кажется, что штрафа не избежать.

По закону квота представляет собой такое минимальное количество рабочих мест, которые нужно оформить, чтобы могли работать инвалиды. Берут сюда только людей с ограниченными возможностями. О выделении квот законодательство содержит нормативы с 1995 года, когда был принят 181-й ФЗ. Нормативы распространяются только на компании, в которых трудится более 35 человек. Выполнять их по закону должны все организации. Дополнительно на уровне регионов принимают акты, регламентирующие размер квоты.

Волшебная математика

Как посчитать, сколько инвалидов нужно принять на работу? Предположим, вопросом задался руководитель фирмы А, штат которой насчитывает 120 устроенных с оформлением трудового договора человек. На уровне субъекта нормативные акты регламентируют квоту в размере 2 процентов для фирм, в которых трудоустроено более сотни человек. Простейшие расчеты дают, что два процента от 120 человек – это 2,4. Округление всегда производится в большую сторону, то есть в фирму нужно принять трех инвалидов.

Если предприятие уже имеет в штате инвалидов, они учитываются при расчете квоты. Принимается ЛНА, в котором указывается, что для инвалидов оборудуют рабочие места. Если таких людей в штате меньше, нежели показал расчет квоты, нужно оборудовать подходящие рабочие места и включить пустующую должность, которую может занять соискатель с ограниченными возможностями. При этом в штат принимают соискателя, найденного самостоятельно или направленного от службы занятости.

Работаем правильно

По закону задача предпринимателя – создать такие рабочие места, где могут работать люди с ограниченными возможностями. Предположим, предприятие рассчитало квоту, согласилось принять нескольких инвалидов, чтобы закрыть ее, но специальных условий труда этим людям не создало. По закону это рассматривается как незакрытая квота. Оформление трудовых отношений осуществляется посредством трудового договора. Если с инвалидом заключают ГПД, договор подряда, то это не отражается на закрытии квоты.

Поиск рабочего места инвалид может производить своими силами или с помощью социальной службы. Второй вариант эффективнее, дополнительно есть право на пособие по безработице. Если предприятие не выполнило квоту, но отказало в приеме на работе инвалиду, оно может быть оштрафовано. Отказ может быть обоснован, тогда компании ничего не грозит. Безболезненно не принять лицо с ограничениями возможно, если его деловые качества не соответствуют должности, на которую претендует соискатель. Решать, связан ли отказ с качествами человека или его инвалидностью, социальным службам. При любом сомнении государственная инстанция направляет документацию в суд для справедливого разбирательства.

Впрочем, не все так плохо. Если принять лицо с ограниченными возможностями на работу, тем самым можно обеспечить себе льготы, финансовые поблажки, а также дополнительное финансирование из бюджетных денег на оформление рабочего места. Любые расходы, связанные с поддержкой этой категории граждан, относят к числу прочих, то есть они не облагаются налогами.

Прием на работу инвалидов, какие документы нужны, квоты в 2020 году

Работодатель, принимая на работу гражданина с инвалидностью, должен знать некоторые особенности оформления таких работников.

Подобная категория сотрудников имеет ряд льгот и гарантий, которые работодатель также должен учитывать.

В статье рассмотрено, как правильно принять на работу инвалида, какие документы нужно оформить, как заключать трудовой договор.

Многие инвалиды, не утратившие полностью трудоспособность, работают, несмотря на ограничения своих возможностей во многих сферах жизнедеятельности.

Одни вынуждены это делать, другие – просто не могут бездельничать.

Государство защищает их права как особую категорию работников и установило на законодательном уровне определенные гарантии и правила для них при трудоустройстве.

Необходимые документы для трудоустройства

Чтобы принять инвалида на работу, необходимо получить от него определенные документы, которые не требуются от других категорий работников.

К ним относятся:

1. Справка, подтверждающая положение инвалида. Она должна быть оформлена на строгом бланке, утвержденном Минтрудом РФ в 2004 году постановлением № 41. Справка формы № 1503004 содержит информацию об установленной группе инвалидности и степени ограничения трудоспособности.
2. Индивидуальная программа реабилитации инвалида (ИПРИ). Документ также имеет строгую форму и содержит требования к условиям труда, которые обязательны для соблюдения работодателем, принимающим его на работу.

Зачастую встает вопрос об обязательности предъявления данных документов при трудоустройстве.

В перечне, установленном частью 1 статьи 65 ТК РФ, их не содержится. Следовательно, решение о предоставлении их работодателю инвалид принимает самостоятельно.

Внимание! Работодатель имеет право на запрос справок о состоянии здоровья кандидата на должность, для которой оно имеет важное значение (ч. 2 ст. 65 ТК РФ). Явным примером является прием на работу в полицию.

Помимо специальных справок, инвалиды предоставляют в отдел кадров все общеобязательные документы, требующиеся при устройстве на работу. На их основе составляется самый главный акт – трудовой договор.

Какие документы нужны при приеме на работу.

Полезно знать! Иногда инвалиды утраивают состояние своего здоровья до подписания трудового контракта, боясь, что им откажут в приеме на работу. В таком случае на работодателя возложена обязанность дополнения заключенного договора повышенными гарантиями. Поэтому лучше заранее постараться ненавязчиво узнать о возможных ограничениях здоровья претендента на должность.

Особенности заключения трудового договора

В основном документе, регламентирующим условия труда инвалида, должны быть отражены не только общие условия его работы, но и льготы, предусмотренные законом.

К примеру, если он относится к первой или второй группе инвалидности, ему положена сокращенная длительность труда – в пределах 35 часов в неделю вместо обычных 40 часов (ч. 1 ст. 92 ТК РФ и ч. 3 ст. 23 закона № 181).

Инвалиды имеют привилегии в отпусках в виде их удлинения:

• на основной ежегодный отдых положено не менее 30 дней;
• на отпуск без сохранения заработка – до 60 дней за год.

По общему правилу, установленному статьей 96 ТК РФ, граждане данной категории не могут привлекаться к ночной и сверхурочной работе.

Сделать это можно только при одновременном соблюдении двух условий:

1. По письменному согласию работника.
2. Если отсутствует запрет медицинским заключением о здоровье на их выполнение.

При привлечении инвалидов к сверхурочному или ночному труду, необходимо ознакомить их под роспись о праве на отказ.

Данных правил касается и работа в выходные дни и праздники. Запрет на такой труд может быть установлен в ИПРИ.

Трудовой договор заключается при приеме на работу не позднее трех дней с момента начала трудовой деятельности. На основании составленного и подписанного соглашения готовится приказ о приеме на работу Т-1 и заполняется личная карточка.

Если требуется, работник инвалид пишет заявление о принятии на работу.

Когда и как пишется заявление, читайте здесь.

Квоты для лиц с инвалидностью

Правовой статус этой категории работников в России определен законодательными актами, главным из которых является ФЗ об их социальной защите № 181, принятый еще в 1995 году. Он гарантирует обеспечение занятости граждан данной категории государственными органами всех уровней власти (ст. 20), обязывая работодателей принимать на работу граждан с инвалидностью.

На уровне субъектов федерации могут определяться квоты для трудоустройства инвалидов и минимальные ограничения по организации для них числа специально оборудованных рабочих мест.

Делается это только для крупных компаний со штатной численностью свыше 100 человек (ст. 21 закона № 181). Норма может варьироваться в пределах 2-4% от общего количества персонала.

За нарушение установленной квоты, а также при отказе работодателя принимать на работу инвалидов предусмотрена административная ответственность.

Полезное видео

Подробнее о трудоустройстве лиц с инвалидностью смотрите в данном видео:

Выводы

Работодатель не вправе отказывать в приме на работу гражданина по причине его инвалидности даже при отсутствии зарезервированных мест и квоты.

Для трудоустройства помимо основных документов от него требуются справка об инвалидности и ИПРИ.

Предусмотренные законом льготы для инвалидов должны отражаться в трудовых договорах, заключенных с ними.

Кадровый портал, среднесписочная численность расчета квоты инвалидам

07:32, 11 февраля 2019

Автор:

Кадровый портал

Навигация

Вы здесь

О квотировании рабочих мест для инвалидов

Согласно статьи 21 Федерального закона Российской Федерации «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» от 24.11.1995г. №181-ФЗ (в ред. от 24.07.2009 N 213-ФЗ), организациям, численность работников которых составляет более 100 человек, законодательством субъекта Российской Федерации устанавливается квота для приема на работу инвалидов в процентах к среднесписочной численности работников (но не менее 2 и не более 4 процентов).

В данной статье мы рассмотрим особенности законодательства в области обеспечения занятости инвалидов в Самарской области.

Согласно ст. 3 п. 1 Закона Самарской области «О квотировании рабочих мест для инвалидов» от 26.12.2003г. №125-ГД «Квота устанавливается организации независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, расположенной на территории Самарской области, численность работников которой составляет более 100 человек». В соответствии со ст. 4 п.1 того же закона, квота устанавливается в размере 2 процентов от среднесписочной численности работников.

Требования по созданию рабочих мест для инвалидов.

Организации, численность которых превышает 100 человек, обязаны предоставить рабочие места для инвалидов в соответствии с установленной квотой. Другими словами, работодатель обязан создать места для инвалидов.

Если в Вашей организации нет подходящих вакансий или выполнение обязанностей работниками в фирме предусматривает определенные требования к здоровью, к наличию соответствующих документов или имеет какие-то другие ограничения, Вы обязаны создать иные должности для инвалидов. Это может быть любая должность – сторож, помощник бухгалтера и т.п. Ваше право определить для каких категорий инвалидов Вы можете создать рабочие места.

Далее Вы обязаны сообщить об имеющихся вакансиях для инвалидов, с указанием требований к категории инвалида, в службу занятости населения. Функции уполномоченного органа исполнительной власти Самарской области в сфере квотирования рабочих мест для инвалидов у нас возложены именно на ГУ Центр занятости населения городского округа

Как рассчитать квоту.

Расчет числа рабочих мест в счет установленной квот

Квота для приема на работу инвалидов

В случае стойкого нарушения здоровья граждане могут получить инвалидность, но при этом они могут и осуществлять трудовую деятельность. Более того, работодателей обязываю создавать специальные рабочие для таких категорий.

Установление квоты для приема на работу инвалидов

Квота для приема инвалидов – это количество рабочих мест, на которые предприятие может принимать работников, имеющих инвалидность. Оно выражается в процентном соотношении к среднесписочной численности.

Обратите внимание! Величина квоты устанавливается исходя из численности, указанной в штатном расписании, а конкретное число высчитывается уже от среднесписочной численности. Это может существенно повлиять на итоговую сумму, если на предприятии много незаполненных штатные единиц.

Федеральное законодательство устанавливает только примерные величины квоты, они равны:

• для компании, численность которой более чем сто человек, квота варьируется от 2 до 4 процентов;
• для компаний, чья численность находится в рамках от 35 до 100 человек, предельная величина квоты не может превышать 3 процента;
• для компаний, численность которых менее 35 человек, квота не устанавливается.

Также от квотирования освобождаются фирмы, образованные инвалидами, либо если их специализация построена для труда инвалидов.

Конкретные значения для квот устанавливают власти региональных субъектов РФ.

При расчете среднесписочной численности для подсчета количества рабочих мест для инвалидов из нее исключаются работники, у которых вредные условия труда.

Порядок оформления на работу инвалидов

Законодатель запрещает дискриминировать граждан по каким-либо признакам, в том числе и по состоянию здоровья. Это значит, что работодатель не может отказать в трудоустройстве кандидату на должность, если он имеет инвалидность и ему можно выполнять работу, на которую он претендует.

С другой стороны, работодатель не имеет права допускать человека к работе, если она ему противопоказана, и поэтому, если работник скроет наличие у него инвалидности, он может заставить работодателя неумышленно нарушить закон. Но при этом, если наниматель докажет, что он не знал об инвалидности работника, он не понесет ответственности.

Совсем иначе обстоит дело с теми, кто трудоустраивается по квоте, они должны предоставить работодателю справку об инвалидности и карту, в которой подробно расписано, какую работу может выполнять инвалид.

Трудящемуся, имеющему инвалидность, работодатель должен предоставлять льготы:

• рабочая неделя не должна превышать 35 часов, но при этом данный факт не должен отражаться на заработной плате и относится это только к лицам, имеющим 1 и 2 группы;
• оплачиваемый отпуск увеличивается на 2 дня;
• работодатель обязан предоставить отпуск за свой счет до 60 дней в году при наличии желания сотрудника.

Эти льготы, кроме сокращенного дня, положены всем инвалидам, независимо от группы.

Прием на работу инвалида 2 группы

Оформление инвалида 2 группы на работу производится в той же последовательности, что и обычного работника. За исключением того, что работодатель при определении условий работы должен следовать указаниям реабилитационной карты.

Наличие инвалидности не избавляет его от необходимости представлять все необходимые документы и справки.

Прием на работу будет состоять из следующих этапов:

• работник пишет заявление и представляет все документы;
• работодатель изучает реабилитационную карту и определяет, может ли человек выполнять работу;
• с работником заключают трудовой договор, в которой нужно внести все положенные ему льготы;
• оформление приказа о приеме на работу и заполнение трудовой книжки.

Обратите внимание! В трудовой книжке не отмечают, что работник имеет инвалидность.

Прием на работу инвалида 3 группы

Прием инвалида 3 группы происходит в той же последовательности, что и тех, кто имеет 1 и 2 группы.

Несмотря на то, что ТК РФ не предоставляет таким категориям сокращенную рабочую неделю, работодатель должен следовать указаниям реабилитационной карты, если в ней есть ограничение по количеству рабочих часов, он должен предоставить трудящемуся эту льготу.

Прием на работу сотрудников, имеющих инвалидность, практически не отличается от порядка, применяемого для обычных работников. Но при этом при установлении условий труда наниматель должен руководствоваться картой реабилитации. Работодатели должны в обязательном порядке принимать инвалидов на работу, если для них установлены квоты.

цитат по инвалидности (426 цитат)

«Недостатком моей знаменитости является то, что я не могу никуда идти, не будучи узнаваемым. Мне недостаточно носить темные очки и парик. Инвалидная коляска отдает меня.
— Стивен Хокинг

«Я предпочитаю не ставить« DIS »в моих силах».
— Роберт М. Хензель

«Я был так сосредоточен на правительстве штата, что не особо сосредоточился на войне в Ираке.»
— Сара Пэйлин

«На кресте Иисус подвергает себя инвалидности, и его воскресшее тело продолжает нести свои шрамы в знак солидарности Бога с человечеством».
— Томас Э. Рейнольдс

«Я буду ползать на коленях, чтобы узнать радость страдания».
— Пророки тротуара

«У тех, кто движется вперед, не имея возможности двигаться физически, есть огромное количество силы.Те, кто несут тяжесть болезни или инвалидности, сражаются в войнах, о которых большинство ничего не знают. Они — настоящие воины мира, те, у кого есть все основания для того, чтобы бросить, но никогда не делают ».
— Никки Роу

«Все временно,
почти как преходящая история,
немного смеха
Немного боли.
Что бы мы делали,
Если бы у нас была возможность исследовать
То, что мы взяли за
Предоставлено за день до этого,
Кто-то скажет, что я эгоист,
Держать в моих глазах немного грусти,
Но они не
Когда я не могу сделать,
все, что помогает мне чувствовать себя живым.
Я могу выразить свои эмоции,
, но я не могу бегать свободно и свободно,
Мой разум и душа справились бы с этим
, но, черт возьми, бедро, лодыжка и колени,
Это расстройство возникло,
, когда дружба сказала, что это последнее до свидания,
Оооочень это то, что мне дали за все годы, что я провел?
Я наконец стою на месте, чтобы задаться вопросом, жизнь это на самом деле?
Какого черта это все, если ты получил удар в спину?
И после того, как гнев наполняет воздух, сожаление сменяет его,
Я никогда не хотел быть той девочкой,
Ужасный, грустный и угасший…
Итак, я взял с собой зерно соли,
— моя новая найденная реальность,
— я не от боли,
— инвалидность не определяет меня.
Я нахожусь в стороне, чтобы приспособиться,
также с отсутствием моего друга,
Я доверяю своим выборам,
позволяют моему сердцу исправиться.
Я собираю кусочки
Я переучиваю ногу,
Я нахожу, где остановился
И начинаю все сначала,
Вы видите, что происходит …
Когда воина проверяют;
Они вырастают из пепла
Мощны и вложены.
Итак, я благодарю всю эту душевную боль,
Когда я положу ее на отдых,
Я продвигаюсь вперед со своей жизнью
И я построю чертовски хорошее гнездо ».
— Никки Роу

«Теперь Вульф называет свой вымышленный бастион мужской привилегии Оксбриджем, поэтому я назову мой Ярвард. Несмотря на то, что она не может посещать Ярвард, потому что она женщина, Джудит с радостью подает заявку на поступление, скажем так, в Смитклифф, престижный женский колледж. Ей отказывают в допуске на том основании, что
общежития и классные комнаты не могут вместить
инвалидных колясок, что ее речевой режим будет мешать ее урокам разговорной речи, и что ее присутствие расстроит других учеников.Существует также предположение, что она не является хорошим брачным материалом для мужчин в элитном колледже, для которого Смитклифф является «сестринской школой» для невест. Письмо спрашивает, почему она не была узаконена.
Когда она идет в здание администрации, чтобы опротестовать это решение, она не может подняться по мраморным ступеням на здании Возрождения Греции. Это здание было разработано, чтобы вызвать связь с Классическим миром, где практиковали детоубийство новорожденных с ограниченными возможностями ».
— Розмари Гарленд Томсон

«У меня синдром Аспергера, и это означает, что я иногда немного отличаюсь от нормы.И, учитывая правильные обстоятельства, отличаться — это сверхдержава. Это заставляет вас думать по-другому. И особенно в таком большом кризисе, как этот, мы должны мыслить нестандартно. Нам нужно думать вне нашей нынешней системы, что нам нужны люди, которые думают нестандартно и которые не такие, как все ».
— Грета Тунберг

«Отдел нижнего белья — единственный, кого она может достать в своей инвалидной коляске. Тем не менее, ее уволили на следующий день из-за жалоб на то, что женщина, которая явно не сексуально привлекательна, продавая привлекательные ночные рубашки, делает клиентов неудобными.Испуганная своим увольнением, она ищет утешения в руках молодого менеджера и вскоре оказывается беременной. Узнав
об этих новостях, он оставил ее ради
недееспособной женщины с более полной
суетой и лучшими навыками ведения домашнего хозяйства на своей недоступной кухне ».
— Розмари Гарленд Томсон

«Как это здесь?
По соседству есть бисквитная фабрика. Мы получили сломанные.
— Хиеди Томас Дженнифер Уорт

«США — это прекрасное место, когда вы здоровы, это ужасное место, когда вы слишком болеете, чтобы работать.»
— Стивен Маги

,

18 лучших цитат и предложений найма

• Что нового
• Cool Jobs
• Отрасли промышленности A-Z
• Поиск работы
• Поиск работодателей
• Блог
• Для работодателей

содержание работы

• Следуйте за нами на Facebook
• Следуйте за нами в Twitter
• Следуйте за нами на YouTube
• Следуйте за нами на Pinterest
• Свяжитесь с нами на LinkedIn
• Подпишитесь на наш блог

Поиск

Что нового

• Крутые и Уникальные Рабочие места (Проверьте их!)
• Год от года!
• Uber ест рабочие места доставки
• Аляска Рыбная промышленность
• Вакансии по запросу
• Работа в винодельческой промышленности
• Уход Работа (высокий спрос)

• рабочих мест для вождения грузовиков (высокий спрос)
• Преподавание базового английского языка онлайн китайским детям (работа из дома или из любого места)
• Охрана наемных рабочих мест
• Стать мужчиной Модель
• Drone Operator Jobs
• рабочих мест в сфере возобновляемой энергетики
• Нечетные вакансии по требованию

Преподавать английский в Азии Работа на круизных лайнерах

Cool Jobs

• Аляска Рыбная промышленность
• Винокурня
• Beach Resort Jobs
• Tour / Travel Gigs
• Работа для домашних животных

.

Почему работодатели не нанимают людей с ограниченными возможностями?

Крупнейшее меньшинство населения в Канаде по-прежнему является наиболее неполноценным. Что создает этот барьер для представительства рабочей силы?

Инвалидное население не рассматривается как кадровый резерв квалифицированных рабочих, каким оно на самом деле является. Отчет Статистического управления Канады за 2014 год «Лица с ограниченными возможностями и занятость» показал, что менее половины канадцев (49%) в возрасте от 25 до 64 лет с ограниченными возможностями имели работу, по сравнению с 79% без инвалидности.Хотя образование помогло преодолеть барьеры, при этом уровень занятости почти одинаков как для лиц с инвалидностью, так и без, трудоустроенные выпускники с инвалидностью зарабатывали меньше, чем те, кто их не имел, и с меньшей вероятностью занимали руководящие должности. Люди с ограниченными возможностями хотят работать, но общество мешает им. В связи с растущим дефицитом профессиональных навыков и численностью населения, которая не растет достаточно быстро, чтобы заполнить ее, работодателям придется искать другие неиспользованные ресурсы.

Важность занятости нельзя недооценивать.Будучи сотрудником, коллегой. или вкладчик играет ключевую социальную роль, которая зависит от наличия в рабочей силе справедливой заработной платы. При наличии этих критериев можно устранить барьеры, позволяющие людям с ограниченными возможностями быть настоящими гражданами мира и активно включаться в общество. Хотя существует законодательство для устранения барьеров на пути к трудоустройству, по-прежнему существует ряд возражений против найма людей с ограниченными возможностями.

Возражение: Нет жилья

Исследование, проведенное U.С. Сеть размещения рабочих мест обнаружила, что, вопреки распространенным заблуждениям, 59% нанятых людей не требуют дополнительных расходов на проживание. Из тех, кто это сделал, типичные единовременные расходы работодателей составляли 500 долларов. Работодателям также рекомендуется подумать о специальных возможностях на ранних этапах, чтобы впоследствии не требовалось их переоборудование или перестройка. Естественные поддержки также могут быть использованы. Эти ресурсы уже доступны или могут быть легко предложены, чтобы облегчить успешное выполнение требуемых задач.Другие факторы, которые следует учитывать, включают обучение и предложение гибкого рабочего времени. Помня о размещении на рабочем месте для всех сотрудников, можно улучшить общее удержание сотрудников.

Возражение: Требуется определенный опыт

Каждый человек — человек, поэтому часто работодателям просто нужно спросить, что кому-то может понадобиться, а не автоматически принимать сложность. Человек может иметь доступ к поддержке занятости и может просто нуждаться в той же поддержке, что и любой другой работник; то есть четкое описание работы с ролями и обязанностями, определенными ожиданиями ожидаемых результатов и последовательной значимой обратной связью.

Возражение: Требует обширных модификаций заданий

Несмотря на то, что для некоторых заданий могут потребоваться модификации заданий, они часто вообще не требуются. Коллега в инвалидной коляске может быть не в состоянии физически подать документы, но они могут быть более чем способны подать электронные документы. Часто ограничения, которые мы накладываем на других, находятся исключительно в наших собственных умах. Работа резьба по дереву является еще одним вариантом. Он включает в себя принятие административных задач из других ролей для создания отдельной позиции.Это освобождает время других сотрудников сосредоточиться на более стратегических инициативах, создавая новую возможность для кого-то еще.

Возражение: только начальные навыки

Около 795 000 канадцев трудоспособного возраста не работают, но имеют инвалидность, которая не мешает им работать. Почти половина (340 000) имеют высшее образование. Хотя учебные заведения стремятся быть всеохватывающими и максимально интегрировать классную комнату, рабочее место пытается наверстать упущенное.Исключение людей с ограниченными возможностями из какой-либо работы, кроме как на черную работу, увековечивает ложное представление о том, что это все, на что они способны и чего следует ожидать.

Возражение: это слишком рискованно

Каждый найм требует прыжка веры, что новый сотрудник сможет выполнить в этой роли. То же самое независимо от того, имеет ли новый сотрудник инвалидность, и поэтому существует испытательный срок.

Возражение: Управление эффективностью ведет к обвинениям в дискриминации

Если кто-то не работает, могут быть применены те же процессы, которые применяются к любому сотруднику для повышения производительности, включая увольнение при необходимости.Наем людей с ограниченными возможностями не означает предоставление им «пропуска» при плохой работе. На самом деле было бы дискриминационным придерживаться их в меньшей степени, чем кто-либо другой.

Возражение: При приеме на работу основное внимание уделялось только конкретным нарушениям.

Не все виды инвалидности считаются равными, когда речь идет о трудоустройстве. Люди с ограниченными умственными возможностями или проблемами психического здоровья наименее представлены в рабочей силе. Канадская ассоциация психического здоровья сообщает, что в зависимости от серьезности проблемы психического здоровья от 70 до 90% являются безработными.Такая поляризация может создавать фракции в движении инвалидов, поскольку возможность трудоустройства для одного может считаться потерей для другого. Другое воздействие называется «сливками», что означает выбор «сливок урожая», чтобы гарантировать их размещение, оставляя в стороне других, считающихся безработными. Это гарантирует, что отрицательный цикл продолжается.

Возражение: нет никаких бизнес-преимуществ

Хотя работодатели могут чувствовать себя вынужденными из-за альтруистических причин нанимать людей с ограниченными возможностями, это также имеет смысл для бизнеса:

• Меньше прогулов и несчастных случаев
  Многие исследования показывают, что люди с ограниченными возможностями принимают меньше дней отсутствия и более осведомлены и добросовестны в отношении безопасности на рабочем месте из-за своей инвалидности.

• Сокращение оборота
  Найм людей с психическим здоровьем и / или физическими недостатками может снизить текучесть кадров, так как эти люди и их коллеги чувствуют большую лояльность к компании.

• Доступ к новой потребительской базе
  Около 40 миллионов канадцев и американцев считают себя инвалидами. С возрастом населения это число будет продолжать расти. Если вы учитываете их семью и друзей, возможности для новых клиентов, доноров и сторонников огромны.Предприятия должны иметь возможность эффективно продавать эту группу. Для этого им необходимо распознавать и по-настоящему понимать потребности людей с ограниченными возможностями. Кто может помочь получить это конкурентное преимущество, чем сотрудник, который является вашим целевым клиентом? Например, команда НХЛ нашла растущий уровень поддержки сообщества со стороны держателей билетов, которые используют инвалидную коляску, поскольку их теперь сопровождают в оптимальные места просмотра сторонники, которые также используют их.

• Конкурентное преимущество
  В условиях растущего мирового спроса на таланты, исключая постоянно растущее и энергичное население, это может стать дорогостоящей бизнес-ошибкой.Люди с ограниченными возможностями имеют большой набор навыков и существенный вклад.

Вам

Работодатели начинают понимать, что благоприятная среда и разнообразные команды лучше для бизнеса. Однако одной работы недостаточно. Необходимо сделать акцент на индивидуальной занятости, которая соответствует интересам компании с интересами человека.

Ясно, что наем людей с ограниченными возможностями не благотворительный акт, но имеет смысл для бизнеса.Люди хотят работать, поэтому создание для них возможностей разрушит неправильные представления о том, что это влечет за собой, укрепит нашу экономику и укрепит чувство общности. Не пора ли нам сосредоточиться на способности, а не на инвалидности?

Канадским предприятиям пора принять решение об увеличении числа людей с ограниченными возможностями.

О Кэтрин Гордон

Кэтрин руководит инициативами по обеспечению того, чтобы у нашего клиента, Фонда Дэвида Сузуки, были люди и роли, необходимые для достижения его целей.Их сотрудники — высоко мотивированные, талантливые и профессиональные люди, которые заслуживают поддержки организации для процветания. Кэтрин работает, чтобы сформулировать эту поддержку через стратегию управления талантами, которая соответствует долгосрочному направлению организации.

Родом из Северной Ирландии, Кэтрин переехала в Лондон, Великобритания, после окончания университета, а затем в Ванкувер в 2005 году. На протяжении своей карьеры она работала в отделе кадров во многих секторах и организациях, включая юридические фирмы, благотворительность, технологии и регулирующий орган до вступления в Фонд Дэвида Судзуки.Она учится на протяжении всей жизни и в настоящее время имеет обозначение CHRP, сертификат стратегической практики HR от Корнелльского университета, сертификат Университета Квинса о ведении психически здорового рабочего места, сертифицированный инструктор по подготовке к подготовке и получение сертификата лидерства и включения в колледж Centennial. ,

инвалидов: почему компании нанимают людей с ограниченными возможностями? Я был занят », — говорит 27-летний Арнав Гхош своей маме с застенчивой улыбкой. Он только что вернулся с работы. Он не ответил на свой мобильный телефон, когда его мать, Шаши Мотилал, звонила ранее в тот же день. Он является частью команды F & B в отеле Lemon Tree в Aerocity, Дели. И он много работает: шесть дней в неделю, девять часов в день.

В отеле его неутомимость в полной мере. Все настольные коврики должны быть идеально выровнены, аккуратно размещены четверть пластины, посчитаны столовые приборы, вытерты и аккуратно разложены.Салфетки нужно сложить и сложить в держатель. Двигаясь медленно, но тщательно, Гош на работе — человек в глубокой медитации. Он почти одержим работой, как будто ничто не может встать между ним и его работой — ни шум в ресторане, ни суета за угловым столом. «Он работает тяжелее и дольше, чем все мы. И он любит это делать. Вы не можете заставить его пропустить свой офис, под дождем или поздно вечером », — говорит его гордая мама.

Так не было до 2012 года. Гош — младший из двух братьев и сестер — родился в 1990 году в США с синдромом Дауна.Жизнь для его академических родителей — его отец — профессор ИИТ-Дели и его мать в университете Дели — изменилась навсегда. Они вернулись в Индию, но воспитать в стране особого ребенка было нелегко. Помогли группы поддержки родителей.

Так же поступили и специальные школы, такие как Тамана в столице. Но когда их ребенок стал взрослым, будущее выглядело мрачным. Каждая веха в семье заставляла его родителей беспокоиться о том, как Арнав справится с жизнью. Будь то отъезд его брата в колледж в США или его свадьба, или даже смерть в семье.«Он не понимает ничего из этого. Как вы объясните? »- спрашивает его мать. Однажды взволнованный Мотилал подумал, может ли Арнав работать в фотокопировальной мастерской, чтобы занять его.

«Найм по-другому — это не благотворительность, а бизнес-решение для нас. Мои гости тоже любят их ». Patu Keswani, CMD, Lemon Tree Hotels
Затем случайная поездка в Ченнаи изменила ситуацию. В гостинице, в которой они остановились, двое обслуживающего персонала были с нарушениями слуха и речи.«Мы были тронуты и с облегчением увидели их на работе. Это дало нам идеи », — говорит Мотилал. Пара обратилась к Lemon Tree Hotels в Дели — и двери открылись. Первоначально Гош работал с уборщицей, мыл пол и убирал комнаты. Мотилал говорит: «Я тоже начал подметать и мыть дома, чтобы Арнав чувствовал себя хорошо в своих обязанностях».

Сегодня это больше, чем просто работа для него и его семьи. Это повысило его уверенность и самооценку. Это занимает его дни целенаправленно и положительно.Это также принесло чувство нормальности в семью.

«Для нас это не благотворительность, а деловое решение. Моим гостям это нравится », — говорит Пату Кесвани, основатель Lemon Tree Hotels, о трудоустройстве людей с ограниченными возможностями (PwD). В своих опросах многие постоянные клиенты без каких-либо сомнений указывают на то, что привлечение Lemon Tree для всех было большой выгодой для них. Из более 4000 сотрудников отеля Lemon Tree Hotels около 1000 человек имеют физические, интеллектуальные или образовательные способности (класс IX или менее).Благодаря этим сотрудникам в отеле стало меньше истощений и продуктивности (благодаря их энтузиазму и чувству благодарности).

Около 80% сотрудников в недавно открытом отеле Lemon Tree в секторе 60, Гургаон, являются инвалидами. Арадхана Лал, вице-президент (устойчивое развитие), говорит, что к 2025 году Lemon Tree наймет на работу больше людей с ограниченными возможностями и удвоит их численность до более чем 40% персонала. «Это имеет огромное деловое значение для нас», — говорит она.

Викланг Дивьянг
Оценивать что-либо среди его изобилия никогда не бывает легко. То же самое происходит с людьми в Индии, стране с населением 1,3 миллиарда человек и рабочей силой более 470 миллионов человек. Один сегмент, PwD, почувствовал это больше, чем кто-либо другой, потому что у них был доступ и возможности. По данным переписи 2011 года, в Индии насчитывается 2,68 крор людей с ограниченными возможностями. Но даже по консервативным глобальным оценкам Всемирного банка и Всемирной организации здравоохранения он превышает 7 крор (правило большого пальца гласит, что 10% населения любой страны — это люди с ограниченными возможностями).

Жалых и сочувствующих, PwDs в Индии жили жизнью на полях. Плохой доступ к общественным местам и образовательным учреждениям является постоянной темой. Динамика рынка труда тоже не помогает. Безработный экономический рост и предложение опережают спрос (около миллиона новых работников присоединяются к рабочей силе каждый месяц) в сочетании с архаичной социальной концепцией, означающей, что люди с ограниченными возможностями игнорируются обществом и экономикой.

Теперь счастливое слияние факторов меняет статус-кво. Сознательный капитализм заставляет компании смотреть на общество как на важную заинтересованную сторону.Начинается этический бизнес. Продукты и услуги с социальной популярностью находят поддержку среди инвесторов и потребителей. Технология также обеспечивает поддержку, ограничивая препятствия, с которыми сталкиваются PwD.

«Наличие разнообразного персонала помогло нам лучше понять и обслуживать потребности наших клиентов» С. М. Гупта, главный специалист по персоналу, Aegis Global

Политически все не может быть лучше. В 2015 году, когда премьер-министр Нарендра Моди попросил нацию в своем «Манн Ки Баат» называть людей PwD дивьянами (люди с необычайными способностями), а не виклангами (инвалидами), многие считали это просто умной игрой слов.Циники назвали это политическим трюком. Но помимо риторики, правительство Моди подталкивает Индию к массовому распространению наркотиков.

Закон о правах инвалидов, принятый в конце прошлого года, который призван защитить инвалидов от дискриминации и обеспечить равенство возможностей, — это лишь один из многих шагов, которые правительство предприняло в этом направлении. В настоящее время India Inc обнаруживает хорошие деловые причины, чтобы принять PwD.

Сознательный капитализм
Спросите Миру Шеной, основателя Youth5Jobs, компании, которая обучает и помогает PwD найти работу.«Пять лет назад было тяжело. Работодатели опасались. Сейчас все меняется », — говорит она. Работая с более чем 500 компаниями, ее НПО подготовила и направила более 11 000 работников в 21 центр по всей Индии. Что еще более важно, это оставило курс, чтобы открыть новые роли, такие как кассирство в розничной торговле (Landmark Group) и работа в цехах по производству автомобилей (Valeo) для PwD. Успешный пилот Valeo с нарушениями слуха и речи в цехе вдохновил 12 других автомобильных компаний, таких как Caterpillar, Gabriel и India Pistons, изучить возможности найма PwD.То, что правительство возмещает взносы в фонд поддержки работодателей (PF) и взносы государственного страхования работников (ESI) для инвалидов, безусловно, должно помочь.

для ням! Бренды, которым принадлежат такие пищевые марки, как KFC, Pizza Hut и Taco Bell, путешествие началось совсем иначе, более десяти лет назад. Бывший генеральный директор Yum! Индия отправилась в магазин, где работал персонал с нарушениями слуха и речи. Когда он уже собирался уходить, один из них крепко держал его за руку, выражая благодарность так трогательно, что генеральный директор был тронут.Он пообещал сделать инклюзивный найм частью стратегии набора группы. Сегодня, как правило, на каждые 15 торговых точек, которые открывает KFC, одним из них управляют PwD, которые составляют там 70% персонала. Из более чем 350 торговых точек KFC в Индии 20 управляются PwD, а их количество сотрудников теперь составляет 400. «PwD обеспечивают лучшую производительность. Но это не причина, почему мы делаем это. Мы верим в ведение бизнеса с большим сердцем », — говорит Аман Лал, директор по персоналу KFC India.

Для компании BPO Aegis разнообразие рабочей силы является важной основой бизнеса.«Инклюзивность также помогает лучше удовлетворять разнообразные потребности наших клиентов», — говорит С.М. Гупта, главный специалист по глобальным вопросам Aegis. Из 45 000 сотрудников по всему миру (28 000 в Индии) у них более 700 инвалидов — от двигательных нарушений и нарушений зрения до эпилепсии и альбинизма. В секторе BPO, где истощение персонала может превышать 50%, истощение PwD составляет половину среднего показателя по отрасли. «Изначально мы были напуганы, но наши клиенты ценят наши усилия и рады этому», — говорит Гупта.

В группе Landmark Group с такими розничными брендами, как Lifestyle, работают более 20 000 человек, из которых 500 являются PwD. Ритейлер недавно опробовал работу кассира для людей с нарушениями слуха и речи. «Наши клиенты сразу становятся более чуткими, когда узнают, что кассир — это PwD», — говорит Б. Венкатарамана, руководитель группы (HR и обучение), Landmark Group. На сегодняшний день в группе более 70 кассиров-инвалидов.

Найм PwDs является основой бизнес-стратегии Prashant Issar. Вдохновленный бистро в Торонто под названием «Знаки», в 2015 году он стал соучредителем Мирчи и Мима (M & M) в северо-восточном районе Мумбаи — Повай.Работая в Лондоне, Иссар хотел вернуться не только, чтобы заработать деньги, но и вернуть. Из 50 с лишним сотрудников M & M половина — это люди с ограниченными возможностями (с нарушениями слуха и речи).

«Все проблемы, с которыми мы столкнулись в нашем путешествии, были в большей степени связаны с людьми со способностями, чем с ограниченными возможностями», — говорит Иссар. Его сотрудники PwD неизменно превосходили своих сверстников. Их внимание к деталям, более глубокие уровни приверженности, превосходное обслуживание клиентов, более высокая обучаемость — они, как правило, не повторяют ошибок — и более низкий уровень истощения является большим плюсом.В ресторанном бизнесе истощение колеблется около 70%. Для M & M, чья стойка регистрации укомплектована в основном людьми с ограниченными возможностями, она составляет менее 5%, но на бэк-энд, где они нанимают генеральный персонал, уровень истощения возрастает до отраслевого уровня, составляющего 50-70%. Оптимистичный Иссар теперь планирует открыть 21 магазин к 2021 году, в котором почти половина персонала будет PwD.

Шиванш Кумар, один из основателей Cafe Echoes, также работает с нарушениями слуха и речи. На каждом столе есть переключатель для вызова официантов с блокнотом и ручкой, чтобы гости могли записать то, что им нужно.Сеть кафе имеет три магазина: два в Дели и один в Бангалоре, где работают 80 сотрудников, из которых 20 человек — люди с ограниченными возможностями. Большинство кафе выходят из строя даже через 18-21 месяц, и Кумар утверждает, что они заработали даже через 12 месяцев, а PwD обеспечивают экономическую эффективность.

«Для нас это была мечта», — говорит Нира Чавла, директор Muskaan, неправительственной организации, которая работала с более чем 500 людьми с ограниченными интеллектуальными возможностями, включая синдром Дауна. Проработав в космосе более двух десятилетий, Мускаан столкнулся с продуктивно вовлеченными взрослыми людьми с ограниченными возможностями.В течение долгого времени они создавали свои собственные рабочие центры, чтобы предлагать профессиональное обучение и поддерживать их занятость.

Инициатива Lew Tree PwD пять лет назад была освежающим изменением. Новые двери сейчас открываются. Чавла говорит, что сейчас они работают с другими сетями, такими как Country Inn, Sheraton, Radisson, а также с другими фирмами, такими как HPCL и Richard Ellis. Muskaan разместил более 30 PwD за три года. «Поскольку на общество иначе смотрят свысока, работа за пределами нормального мира повышает их личность.Это помогает им усваивать социальные навыки, улучшать их поведение и приносит большую пользу и семье », — говорит Чавла.

Заставить его работать При приеме на работу и внедрении PwD требуется глубокая приверженность. «Не оставляйте это на HR. Управлять ею должен генеральный директор », — говорит Кесвани из Lemon Tree. И это должно иметь деловой смысл. «Благотворительность не всегда устойчива и масштабируема», — говорит он. Самым большим препятствием является повышение чувствительности рабочей силы. «О, боже, теперь нам нужно больше работать», — была первая реакция, когда Кесвани выдвинул инициативу.Им понадобилось около четырех лет, чтобы заняться этим мышлением.

Это проблема, с которой сталкивается большинство работодателей. Такие работодатели, как Lemon Tree и M & M, обязали всех менеджеров обучаться языку жестов. Также очень рекомендуется тренировка по сенсибилизации. Aegis открыла клуб gup-shup, чтобы интегрировать и распространять PwD. Планирование работы является еще одним важным аспектом.

Работодатели должны найти роли, где нетрудоспособность не имеет значения, или изучить технологические возможности, которые делают ее неактуальной.Например, «Лимонное дерево» полагало, что люди с синдромом Дауна очень хорошо накрывают столы. Теперь они в паре с трудоспособными для предоставления услуг мирового класса. Sampath of Valeo нанял PwD для упаковки и укладки продуктов, установки всех необходимых механизмов безопасности. Монотонная работа часто означала ошибки упаковки, высокий уровень увольнения персонала и невыходы на работу. Благодаря персоналу с нарушениями слуха и речи компания Valeo пережила резкий скачок (43%) производительности, меньше ошибок упаковки, минимальное истощение и невыходы на свою фабрику в Ченнаи.Валео сейчас нанимает PwD на своей фабрике в Пуне.

Важно перенастроить рабочее место. В KFC красный свет заменил зуммер, который указывает, что курица готова. Даже процедура приема заказов была адаптирована. KFC также основал Yum Academy, которая обучает людей с ограниченными возможностями, которые затем могут быть наняты промышленностью. В Aegis весь корпоративный офис — от туалетов до входа в кафетерий — стал PwD-friendly.

Появилась целая экосистема неправительственных организаций и инструкторов, занимающихся ручными корпорациями.Гупта в Aegis работает с более чем 70 неправительственными организациями, чтобы набирать, обучать людей с ограниченными возможностями и информировать их собственный персонал. Кесвани ищет инструкторов из более чем 20 неправительственных организаций для оказания помощи Lemon Tree в обучении людей с ограниченными возможностями, а также для собственного персонала в таких навыках, как язык жестов. Shenoy активно сотрудничает с корпоративным сектором, чтобы найти технологические и технологические решения, позволяющие нанимать PwD. Он проводит семинары для генеральных директоров, вице-президентов и супервайзеров, чтобы привлечь их внимание. Многие люди с ограниченными возможностями происходят из слабой экономической среды с низким уровнем грамотности.

Неправительственные организации помогают вооружить их необходимыми навыками — от англоязычных учебных модулей до умений и даже умения одеваться.Это путешествие не без проблем. Самый большой из них — из собственных семей PwD. Защитные семьи, обеспокоенные своей безопасностью, стесняются отправлять их на улицу и знакомить их с беспощадным корпоративным миром. Поездки на работу для большинства, особенно поздно вечером, могут стать проблемой из-за плохого общественного транспорта и дорогого частного транспорта.

9000 PwD требуют бережного обращения. «Даже давая обратную связь сотруднику, они чувствительны к его психическому состоянию. И у них прекрасно меняются роли, когда это необходимо », — говорит Сангита Мехта, мать Адитьи Мехты, аутистки и работающей в команде по уборке в Lemon Tree.Самая большая проблема, тем не менее, это карьерный путь, который требует мысли и внимания.

Застой на заданиях начального уровня может деморализовать PwD. Некоторые работодатели, такие как KFC и M & M, находят способы повысить их до руководящих и управленческих ролей, опираясь на четкие пути обучения.

Если все сделано правильно, трудное путешествие стоит усилий. «Когда Адитья разозлился из-за своей работы, мы говорим: ладно, не уходи, подай в отставку. Он мгновенно меняет свою мелодию. Он не хочет уходить в отставку.Он любит свою работу. Он любит ходить на Лимонное дерево », — смеется его мама Сангита. Теперь такое счастье и преданность редко можно найти в самых способных телах.